網(wǎng)易科技訊 2月26日消息,，今年2月22日任正非出現(xiàn)在華為的武漢研究所，并做了講話,。任正非提到：“公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài),，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整……我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯,，要盯著大西洋的風(fēng)暴,，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方,，去戰(zhàn)場,，去勝利?！?/p>

不要以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力,。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰,、秦淮河,、洞庭水的溫柔……，我是擔(dān)心由于內(nèi)地環(huán)境的安寧,，而使我們內(nèi)地研究機(jī)構(gòu)也平靜,，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰,，就沒有勝利的動力,。

公司已進(jìn)入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結(jié)構(gòu)都作了調(diào)整,，所有技術(shù)口的員工,，都應(yīng)閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點(diǎn)，看看技術(shù)與產(chǎn)品的方針是否正確,，允許批評,。所有管理干部都要學(xué)學(xué)第二點(diǎn)，組織建設(shè)要對準(zhǔn)目標(biāo),，而不是對準(zhǔn)功能,，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標(biāo)是“上甘嶺”,，要建設(shè)有力的精干的作戰(zhàn)隊伍,。過去對準(zhǔn)部門功能的建設(shè)思想要調(diào)整。各個部門要面向目標(biāo)主戰(zhàn),，去除多余的非主戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)與程序,，去除平庸。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺,，或與其他共享,。這點(diǎn)要向運(yùn)營商BG的改革學(xué)習(xí)。請丁耘給你們講一課,，他從“彈頭”到能力,、資源中心的建設(shè)，有了心得。

如何打贏一仗,，勝利是我們的奮斗目標(biāo),。研發(fā)不要講故事、要預(yù)算,，已經(jīng)幾年不能稱雄的產(chǎn)品線要關(guān)閉,，做齊產(chǎn)品線的思想是錯的，應(yīng)是做優(yōu)產(chǎn)品線,，發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，形成一把“尖刀”。我們不優(yōu)的部分,，可以引進(jìn)別人的來組合,。終端推行“一點(diǎn)兩面、三三制,、四組一隊”取得了一些經(jīng)驗(yàn),，是正確的、成功的,。關(guān)鍵是一點(diǎn),，我們要聚焦成功的一點(diǎn)，不要把面鋪得太開,。鋪開了就分散了力量,，就炸不開“城墻口”，形不成戰(zhàn)斗力,，這是“雞頭”在作怪,。內(nèi)地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立,，故事很多,，預(yù)算集中度不夠，我們沒有時間了,，要和時間賽跑,，力量太分散了，跑不贏,。

我們不管身處何處,，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風(fēng)暴,，理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠(yuǎn)方,，去戰(zhàn)場,，去勝利,。

報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日