網易科技訊 2月26日消息,，今年2月22日任正非出現在華為的武漢研究所,，并做了講話,。任正非提到：“公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài)，戰(zhàn)略方針與組織結構都作了調整……我們不管身處何處,，我們要看著太平洋的海嘯,，要盯著大西洋的風暴,，理解上甘嶺的艱難,。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方,，去戰(zhàn)場,，去勝利?！?/p>

不要以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力,。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖,，我講過都江堰、秦淮河,、洞庭水的溫柔……,，我是擔心由于內地環(huán)境的安寧,，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平,。沒有理想的沸騰,，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰(zhàn)時狀態(tài),，戰(zhàn)略方針與組織結構都作了調整,，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點,，看看技術與產品的方針是否正確,，允許批評。所有管理干部都要學學第二點,，組織建設要對準目標,，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”,，我們的目標是“上甘嶺”,，要建設有力的精干的作戰(zhàn)隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整,。各個部門要面向目標主戰(zhàn),，去除多余的非主戰(zhàn)的結構與程序，去除平庸,。將一部分必須的非主戰(zhàn)功能移至平臺,，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習,。請丁耘給你們講一課,，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設,，有了心得,。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮斗目標,。研發(fā)不要講故事,、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉,，做齊產品線的思想是錯的,，應是做優(yōu)產品線，發(fā)揮我們的優(yōu)勢,，形成一把“尖刀”,。我們不優(yōu)的部分，可以引進別人的來組合,。終端推行“一點兩面,、三三制,、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的,、成功的,。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點,，不要把面鋪得太開,。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城墻口”,，形不成戰(zhàn)斗力,，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”,，“雞頭”林立,，故事很多，預算集中度不夠,，我們沒有時間了,，要和時間賽跑，力量太分散了,，跑不贏,。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯,，要盯著大西洋的風暴,，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水,，一同去遠方,，去戰(zhàn)場，去勝利,。

報送：董事會成員,、監(jiān)事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日