從產(chǎn)業(yè)語境看，電視媒體不僅是一個(gè)文化機(jī)構(gòu),，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)營性機(jī)構(gòu),；電視媒體不僅需要藝術(shù)家,，還需要企業(yè)家,。

2016年開始,，廣東廣播電視臺醞釀推行工作室改革試點(diǎn)，進(jìn)行了類似于企業(yè)“集團(tuán)總部+分公司”的分權(quán)架構(gòu)——獨(dú)立運(yùn)作的工作室類似于“分公司”,，經(jīng)營上相對獨(dú)立,，但是在宣傳管理、安全播出上又受到電視臺的嚴(yán)格管控,。運(yùn)營效率顯著提升廣東廣播電視臺成立的工作室是一個(gè)相對獨(dú)立的節(jié)目生產(chǎn)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，由工作室負(fù)責(zé)人組建團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行相對獨(dú)立的運(yùn)作。

工作室嚴(yán)格遵守并執(zhí)行臺關(guān)于宣傳管理,、安全播出,、內(nèi)部管理等規(guī)章制度，但享有相對獨(dú)立的項(xiàng)目決定,、項(xiàng)目運(yùn)營,、團(tuán)隊(duì)組建、薪酬分配,、收益分成,、財(cái)務(wù)審批等權(quán)利。

工作室以創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)為中心,，以節(jié)目生產(chǎn),、項(xiàng)目運(yùn)營、多元傳播為手段,，以面向市場為目標(biāo),，旨在帶動組織內(nèi)部創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)扁平化,、工作高效化,。

廣東廣電的四個(gè)工作室成立以后，新項(xiàng)目頻頻上馬,，并且運(yùn)作良好,，初步實(shí)現(xiàn)了“組織架構(gòu)扁平化、工作高效化”的目標(biāo)：

2016年3月 “黎婉儀財(cái)富管理工作室”成立,。該工作室除了繼續(xù)強(qiáng)化中國廣播史上首個(gè)眾籌廣播節(jié)目《風(fēng)云再匯》的品牌影響力之外,，于5月又全新打造一檔廣播財(cái)經(jīng)節(jié)目《財(cái)經(jīng)鐵三角》，其后又與南方文交所合辦《南方文交所之窗》節(jié)目,，引發(fā)聽眾強(qiáng)烈的興趣,。

2016年5月 “馬志丹工作室”成立。該工作室與廣東南方物流集團(tuán)有限公司,、有米科技股份有限公司,、廣東省南方文化產(chǎn)權(quán)交易所等三家單位簽署了總金額達(dá)116萬元的戰(zhàn)略合作協(xié)議，其后還啟動了電影拍攝項(xiàng)目,，并以工作室名義醞釀了多個(gè)合作紀(jì)錄片項(xiàng)目,。

2016年6月 “尹錚錚工作室”成立。該工作室分別與中國人壽廣東省分公司,、中國人保財(cái)險(xiǎn)廣東省分公司,、蜻蜓FM、路上讀書APP以及蜜田文化傳播有限公司等機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，合作總額超過300萬元,。

2016年7月22日，“‘誰語爭鋒’文化創(chuàng)意工作室”成立。該工作室與地市廣播電視臺的合作機(jī)制實(shí)現(xiàn)了突破,，節(jié)目與多家省市媒體聯(lián)動播出,，邁出了聯(lián)合經(jīng)營的一大步。

倒逼業(yè)務(wù)精英成長為創(chuàng)業(yè)精英

廣東廣播電視臺將工作室建設(shè)被看作是一種創(chuàng)業(yè),，這勢必倒逼工作室負(fù)責(zé)人成長為創(chuàng)業(yè)精英,。

工作室享有相對獨(dú)立的人事聘用權(quán)、財(cái)務(wù)審批權(quán),，在完成既定任務(wù)后可以進(jìn)行收益的獨(dú)立分配,；工作室經(jīng)臺授權(quán)委托，可以對自己的品牌節(jié)目進(jìn)行經(jīng)營買賣,，收益歸工作室支配,。

這些權(quán)利的授予一方面給工作室負(fù)責(zé)人帶來了藝術(shù)創(chuàng)作上的自由，但另一方面也帶來了壓力——經(jīng)營上的壓力,。

工作室負(fù)責(zé)人不僅要對內(nèi)容出品質(zhì)量負(fù)責(zé),，還需要兼顧內(nèi)容的價(jià)值實(shí)現(xiàn)，不僅要生產(chǎn),，還要售賣,，考慮利潤指標(biāo)。

在內(nèi)容制作與產(chǎn)品經(jīng)營雙重壓力下,，工作室負(fù)責(zé)人必須對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行更細(xì)致的分工,，必須設(shè)計(jì)更周全的激勵機(jī)制調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的積極性，同時(shí)必須投入更大的精力整合外部資源,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品衍生價(jià)值的二次開發(fā),。總之,，工作室負(fù)責(zé)人包括各項(xiàng)目主管,，必須以創(chuàng)業(yè)者的沖勁和精細(xì)去經(jīng)營自己的事業(yè)，而不僅僅服務(wù)于節(jié)目生產(chǎn)流程中某個(gè)環(huán)節(jié),。

試點(diǎn)成功盤活廣電全員創(chuàng)新工作室的建立,，為電視臺的業(yè)務(wù)精英提供了一個(gè)事業(yè)發(fā)展的自由平臺，能夠激發(fā)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作激情和創(chuàng)業(yè)熱情,。

據(jù)了解,，廣東廣播電視臺的工作室改革在臺內(nèi)引起了熱烈反應(yīng)，一部分有意愿,、有能力,、有目標(biāo)的優(yōu)秀人才主動申請成立工作室，極大地調(diào)動了臺內(nèi)員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的積極性,。

工作室建設(shè)是“事業(yè)單位,，企業(yè)化管理”的縱深推進(jìn),。機(jī)制設(shè)計(jì)來看，工作室可以說是電視臺內(nèi)最接近于“企業(yè)”的組織形式,。

“企業(yè)化管理”的核心是理順責(zé),、權(quán)、利的關(guān)系,，解決組織的激勵問題，提升運(yùn)作效率,。

廣東廣電通過工作室建設(shè),，實(shí)現(xiàn)了與現(xiàn)代企業(yè)制度的對接——在制度上保證了工作室負(fù)責(zé)人的經(jīng)營權(quán)和收益分配權(quán)，一定程度上解決了國有資產(chǎn)所有人缺位的困境,，建立起了有效的激勵機(jī)制,，激發(fā)起臺內(nèi)員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情，突破了傳統(tǒng)體制與外部市場之間的障礙,，推進(jìn)全臺加快實(shí)現(xiàn)全媒體運(yùn)營,。但是，目前廣東廣播電視臺組建的工作室本質(zhì)上還是一個(gè)為電視臺做節(jié)目,、而不是完全為“市場”做節(jié)目的組織,。工作室建設(shè)是為了培養(yǎng)精兵強(qiáng)將，應(yīng)對日后更為激烈的市場競爭,，但如果工作室做出來的節(jié)目,，不愁播不出去，這樣的工作室依然是依附于電視臺母體的“溫室中的花朵”,。

工作室必須進(jìn)一步與市場對接,，才能長久地激發(fā)活力。

當(dāng)工作室數(shù)量增加后,，可以嘗試建立競爭機(jī)制,，鼓勵多個(gè)工作室共同競標(biāo)臺內(nèi)的重要項(xiàng)目；時(shí)機(jī)成熟時(shí),，可以引入外部制作力量,，與臺內(nèi)工作室同臺競爭；同樣,，臺內(nèi)工作室也可以參與外部機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目競標(biāo),，真正實(shí)現(xiàn)為“市場”做節(jié)目。

在制度匹配上,，電視臺須進(jìn)一步放權(quán),，敢于讓工作室做大，僅在戰(zhàn)略,、導(dǎo)向和財(cái)務(wù)上對工作室運(yùn)作給予間接干預(yù),。

從“藝術(shù)家”向“經(jīng)營型”人才轉(zhuǎn)型,，目前廣東廣播電視臺工作室負(fù)責(zé)人的主要角色還是“業(yè)務(wù)帶頭人”。隨著項(xiàng)目增加,、工作室做大,、人員增加，工作室負(fù)責(zé)人的主要精力將不得不轉(zhuǎn)移到人員的激勵和資源的整合,，逐漸從“藝術(shù)家”向“管理者”轉(zhuǎn)型,，成為復(fù)合型的事業(yè)領(lǐng)軍人。

這是一個(gè)艱難的過程,，如前文所述,，工作室運(yùn)作將倒逼負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)型。但被動迎合不如主動應(yīng)對,，工作室領(lǐng)軍人應(yīng)更積極地接受新的角色,，從熟悉的業(yè)務(wù)中跳脫出來，走出心理上的“安全區(qū)”,，進(jìn)入相對陌生的領(lǐng)域,；主動汲取新的知識，改變過去的行事習(xí)慣,，把握方向,，思考全局，成為一個(gè)“項(xiàng)目經(jīng)理”或“職業(yè)經(jīng)理人”,。這個(gè)角色轉(zhuǎn)型過程勢必經(jīng)歷“陣痛”“掙扎”,，甚至“反復(fù)”——某些工作室負(fù)責(zé)人或許更愿意專心做節(jié)目而回到業(yè)務(wù)崗位，但最終成功轉(zhuǎn)型的工作室領(lǐng)軍人必將成為廣播電視事業(yè)改革與發(fā)展的中堅(jiān)力量,。

工作室不是一個(gè)內(nèi)容加工“車間”,，而是一個(gè)類似于“企業(yè)”的、相對獨(dú)立的經(jīng)營單位,，“高效率”是其存在的合法性前提,，而效率來自組織內(nèi)部更精細(xì)的專業(yè)化分工。除了主持人,、記者,、編輯、導(dǎo)演,、編劇等這些廣播電視業(yè)務(wù)傳統(tǒng)工種,，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的全流程中，還需要項(xiàng)目經(jīng)理,、市場分析師,、銷售專員、媒介公關(guān)等與“經(jīng)營”相關(guān)的職位,，相應(yīng)的,，在人員配置上,，需要引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)專業(yè)背景的“經(jīng)營型”人才,。當(dāng)前,，工作室的人才結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化，以免成為未來可持續(xù)發(fā)展的掣肘,。

從長遠(yuǎn)來看,，公司化運(yùn)作是未來工作室改革的歸宿。在確保國有控股和政治管控的前提下,，以工作室為單位,，成立公司，形成獨(dú)立利潤中心,，實(shí)現(xiàn)“臺外制播分離”，在這樣的機(jī)制保障下,，工作室的運(yùn)營效率才能持續(xù)提升,。